SGH opublikowała raport „Dojrzałość zarządzania ESG a kryzys klimatyczny”, będący rezultatem projektu naukowego „Jakość zarządzania aspektami ESG a odporność na kryzysy. Przedsiębiorstwa – instytucje finansowe – jednostki samorządu terytorialnego”. W projekcie badano m.in. dojrzałość zarządzania aspektami ESG w samorządach.

Z badania wynika, że ponad 62 proc. respondentów wskazało, że temat ESG jest „ważny dla reprezentowanych przez nich instytucji oraz, że owe instytucje aktywnie promują aspekty ESG, a także współpracują w tym zakresie z decydentami i organizacjami branżowymi”. Z raportu wynika, że nieco ponad połowa respondentów wskazała na „dążenie do promowania tematyki ESG wśród interesariuszy”. Instytucje, które takich działań nie deklarowały, wskazywały „na ograniczenia w tym zakresie wynikające z niedostatków kadrowych, budżetowych czy związanych ze skalą organizacji”.

„Blisko 70 proc,. uczestników wskazało jako przyczynę działań w zakresie ESG na dążenie do uzyskania zgodności z obowiązującymi przepisami prawa (ang. compliance). Z perspektywy badawczej fakt ten oznacza, że podmioty te nie identyfikują w ESG źródła ponadprzeciętnych przewag konkurencyjnych, a ich dążenia i starania w tym zakresie podyktowane są wymogami prawa” – czytamy w raporcie SGH.

Projekt SGH objął także badanie „modelu dojrzałości zarządzania aspektami ESG w JST”, zarówno w teorii, jak i w praktyce. Jak czytamy w raporcie, „wyodrębniono siedem elementów istotnych dla przeciwdziałania kryzysowi miejskiemu”. Pozwoliło to na stworzenie „modelu dojrzałości zarządzania aspektami ESG w samorządzie składającego się z elementów (…), którymi są: władza, atrakcyjność miasta, otwartość na zmiany, siła interesariuszy, współpraca, przedsiębiorczość oraz prewencja”.

„Samorządy jeszcze w niewielkim stopniu są zorientowane na zarządzanie aspektami ESG w kontekście budowania odporności miejskiej na kryzys klimatyczny. Diagnoza bazująca na modelu dojrzałości zarządzania aspektami ESG w JST wskazuje, że pomimo tego, iż JST są otwarte na działania zrównoważone, wykonują je w sposób chaotyczny, uniemożliwiający realizację działań w sposób kompleksowy i łączący” – czytamy w raporcie SGH.

Autorzy raportu ocenili, że wszystkie realizowane w samorządzie zadania są „oderwane od siebie”, a ich poziom realizacji jest na „poniżej średniej”.

„Natomiast wiele badanych podmiotów zgłaszało chęć poprawy obecnej sytuacji, twierdząc, że choć nie wszystkie aspekty/zadania są realizowane, są one jednak bardzo zainteresowane wszczęciem danych procedur poprawiających realizowaną aktywność w obszarze zrównoważonego rozwoju” – czytamy w raporcie SGH. 

ms/ drag/ mp/